Rancangan Perniagaan = 13 langkah

Belajar menulis RP disamping memahami konsep dan amalan perniagaan yang betul.

1. Analysis pasaran - opportunity and threats.  SWOT
2. Analysis syarikat - strengths and weaknesses/ Gap Analysis
3. Perletakan Pasaran - Market positioning 
4. Targeted segment
• Customers' profile
5. Strategi Pasaran  (4Ps)
6. Pemetaan Strategi ala BSC perspektif
7. Model perniagaan dengan harga, volume dan kos.
8. Strategi Jual beli atau modal kerja
9. Strategi pelaboran aset tetap
10. Ramalan aliran tunai
11. Strategi Pembiayaan - kombinasi ekuiti dan pinjaman.
12. Penambah baikan - (Perubahan yang dirancangkan)
13. PTM perubahan strategi (perbandingan dahulu dan sekarang)

Rancangan Perniagaan - kaedah metrik

(kaedah metrik:  dimana prestasi dihasratkan melalui kecekapan.)

Apa itu rancangan perniagaan?

1. RP ialah sebuah dokumen hasil dari pemikiran dan perancangan yang lengkap, dipenuhi dengan matlamat, strategi, punca prestasi utama, angka piawai kecekapan dan rangka panduan berintegrasi yang akhirnya dapat diamal dan dilaksanakan.
2. Ia merupakan rancangan menyeluruh yang menjadi panduan pada semua untuk menghasilkan "sinergi" dalam sebuah organisasi.

12 langkah RP

1. Analisis pasaran dan perniagaan - SWOT
2. Market Positioning (perletakan pasaran)
3. Market Segment (segmen pasaran)
4. Business Strategies (strategi perniagaan)
5. Market Strategies (Strategi Pemasaran)
6. Analisis kos, volum, harga dan untung - simulated model perniagaan
7. Modal kerja -  strategi niaga
8. Modal tetap -  rancangan kapasiti
9. Dibiayai oleh ekuiti atau pinjaman? (imbangan antara kedua)
10. Aliran tunai - pinjaman dan bayar balik hutang
11. Carta PTE du pont
12. Penyata kewangan - Ramalan
13. Semak realiti dengan nisbah.

Laporan dan penilaian prestasi

1. Analisis varian
2. 5 Nisbah utama
3. Nisbah kecekapan
4. Analisis komponen
5. Kadar KPI 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. metrik pasaran dan perniagaan - perbandingan dengan piawai industri.
2. Jurang utama dikenalpasti -  punca utama
3. Metrik model perniagaan - dimana hasil dibanding dengan kos
4. Segmen pasaran - kenali melalui metrik
5. Strategi perniagaan - definisi dengan metrik
6. Modal Kerja Metrik
7. Modal Tetap IRR/NPV metrics
8. Imbangan antara ekuiti dan pinjaman metrik
9. Ramalan Aliran Tunai - kaedah metrik
10. Carta Du Pont PTE - kaedah metrik
11. Penyata kewangan - ramalan oleh metrik
12. Semak Ramalan Prestasi melalui nisbah /metrik.

( kaedah metrik :   dimana kecekapan diutamakan dan prestasi dihasratkan)

Business Planning via spreadsheet 999

BUSINESS PLANNING via spreadsheet

(A systematic approach to business)

COURSE CONTENTS

1.       The right business model – the matching of revenue against costs

a.       Price and quantities

b.      Fixed and variable costs

2.       Adequate working capital

a.       Adequate current assets matched with the right current liabilities

3.       Minimizing fixed assets investments

a.       Internal rate of return

b.      Net Present value

4.       Cheaply financed by a combination of equity and loans.

a.       Costs of shares

b.      Cost of other sources of funds

                                                               i.      Debentures

                                                             ii.      Bank overdrafts

                                                            iii.      Bank term loans

5.       Ensuring liquidity at all time through proper cash flow projections

a.       Sources of inflows

b.      Outflow commitments

c.       Borrowings

d.      Loan repayments

6.       Ensure the right return on equity objective through ROE chart

a.       Return on Sales

b.      Sales turnover

c.       Asset equity multiplier

7.       Construct the financial statement

a.       Income statement

b.      Balance sheet

c.       Cash flow statements

8.       Ratio Analysis

© arriffin@gmail.com     Tel :  012-2786282